AWE2026开展前夜，创维集团创始人黄宏生坐在专访室里。68岁的他精力充沛，从下午2点半的全品类客户大会开始，已经连续工作超过5小时不显疲态。
作为创维体系内最大的IP——黄宏生全网粉丝已突破2000万，这个数字还在增长。
太平洋科技在专访中深度对话黄宏生，探讨创维在AI时代的战略布局与年轻化突围
电视大盘跌破2800万台，创维做出主动选择
"去年国内电视大盘不到3000万台，今年估计会跌破2800万台。"创维集团品牌负责人陶双华在专访中透露的数据，道出了中国电视市场的严峻现实。
在这样一个减量市场里，创维如何寻找增量？
"年轻消费群体是我们的重中之重。"黄宏生的答案很明确。
这不是空话。从移动空调到mini洗衣机，从移动KTV到VR眼镜，创维正在构建一套面向年轻人的产品矩阵。陶双华坦言，电视这个产品基本要等到结婚才会去考虑购买，但创维想更早一点做前置"种草"。
移动空调是典型案例。黄宏生在专访中提到，日本年轻人晚婚，租房族越来越多，移动空调搬到哪里就能跟到哪里，这种产品解决了年轻人的真实痛点。这不仅是产品创新，更是对年轻群体生活场景的深度洞察。
创维的传播策略也在同步调整。过去一两年，创维的传播偏向年轻化，正是基于这一考虑。黄宏生的个人IP成为核心资源，他将在百忙之中抽出时间做直播巡展。
这种"前置种草"策略背后，是创维对家庭决策逻辑变化的敏锐捕捉。"现在家里买大件电器，父母也越来越愿意倾听大学生的意见，小孩的意见变得越来越重要。"陶双华说。
在减量市场里，创维的选择很清晰——提前布局年轻消费群体，在他们建立品牌认知的早期就切入，等待自然转化为购买决策。
从"被动智能"到"无感智能"
"小维~ 小维~我好热"，空调自动调到合适的温度；"家里面好暗"，灯自动调亮，窗帘打开。
在创维的AI+生活的探索中，最大的突破是从"被动智能"到"无感智能"。传统的语音交互需要给出具体指令——"帮我把空调开到26度"，但这违背了人的自然交互习惯。创维希望AI能够理解人的自然语言，做出智能判断。
陶双华举了一个生动的例子：家里的小孙子没完没了地让讲故事，讲多了大人烦了，小朋友也觉得每天听一样的故事没意思。创维的AI可以这样回应："给小朋友讲一个小红帽大战孙悟空的故事"，就能生成完全不一样、千人千面的故事。
这背后是创维智能终端数突破2个亿的底座支撑。创维旗下的酷开作为深圳独角兽企业，百度、腾讯、爱奇艺等都有入股，积累了海量的用户数据和行为数据。
相比于其他竞品，酷开系统的AI感是最浓厚的。酷开已经将大模型融合了整个创维的生态，融入到家庭生活里，大模型也是专门为家庭服务的。
这个定位很重要。单人使用大模型还停留在通用问答阶段，但家庭场景不是这样。比如父母在用电视时遇到问题，不好意思麻烦忙碌的子女，大模型就能通过AI连接起来，解决老人、小孩等不同家庭成员的需求。
电视：最天然的家庭AI入口
在智能家居赛道，创维的选择很明确——电视是核心入口。
黄宏生认为电视本身就是一个最好的AI入口，这是创维很自然会选择的战略逻辑。
陶双华进一步解释，有的品牌做得很大，但不做电视，他们必须要单独搞一个盒子，而创维把这个功能内置在电视里面，成本更低，也更方便。这是做电视企业的天然优势。
创维有2亿激活终端用户，这意味着有海量的用户数据和行为数据进行AI训练。更重要的是，电视是家庭中最核心的交互设备，所有的交互都要有反应，如果只有声音是不够的。
创维是第一家通过AI把大屏价值发挥到极致的科技型公司，从2010年起步做智能化建设，到2025年发布六大智能体，当时行业还停留在简单的语音问答和聊天电视阶段。这种长期的技术积累，让创维在AI时代拥有了独特的竞争优势。
家电是基本盘，未来50年离不开
在AI热潮下，创维对家电业务的定位依然清晰。
"家电是人人都需要、离不开的。通过电视了解世界，家电是基本盘，比较稳定。"黄宏生在专访中强调，"加上绿色能源和AI之后，全球这波更换家电的浪潮又可以促进中国家电制造业的增长。可以这样讲，未来50年家电都是离不开的，而且由中国主导。"
这是创维的底气，也是战略定力。
AI对整个行业增量市场的促进是显而易见的，以前用家电，首先要面对一大堆遥控器，老年人和小孩子不会用，更别说节能了。在AI科技的加持下，像创维这样做了30多年的家电企业，所有的设备都值得用AI再做一遍。
这会掀起存量市场更新的大潮流，是一个巨大的新机会。从这个角度看，创维的AI+生活思路是基于对家电行业长期趋势的判断。在AI技术的加持下，传统家电正在被重新定义，这将带来一轮新的换机潮。
AI标准与安全的底线思维
关于AI标准，创维的态度很务实。整个泛科技行业里巨头很多，比如谷歌、OpenAI，国内有DeepSeek、千问等做基础模型的公司。创维更希望先把创维、酷开打造成在家庭环境下为用户提供最好服务的公司。
创维更希望引领行业往这个方向转化，让做研发、技术和AI的人关注我们的家庭，而不仅仅是关注年轻人用AI。
关于参与AI标准制定，创维分为几个维度：
首先是安全。因为涉及家庭和个人，安全标准绝不允许用户信息有任何泄露。
第二是接入和准入的用户授权标准，以及服务能力的标准。比如怎么定义是服务于家庭的AI智能产品？需要达到哪几种要素？这就是创维正在建立的标准。
黄宏生在专访最后强调："我们要主动跟有关部委联系，参与标准的制定，就像当年做高清电视一样，这样才能继续保持优势。"
这种主动参与标准制定的思路，体现了创维作为行业领军企业的责任感和前瞻性。
年轻化，从产品到战略的系统性布局
太平洋科技在专访中注意到，创维的年轻化策略不只是传播层面的调整，更是产品战略的系统性重构。
今年创维还将发布一款战略性的AI游戏盒子，跟电视大屏做强关联。陶双华在专访中透露，电视到今天一直是刚需，但看传统电视节目不是刚需了，刚需变成了用电视投屏、K歌。
这种需求变化，是创维年轻化策略的根本动因。
黄宏生在专访中多次提到年轻消费者。"包括电视和AI落地应用，我们都在不断为年轻人提供智能化工具。年轻消费群体是我们的重中之重。"
这不是口号，是从产品设计到传播策略的系统性变革。移动空调解决租房痛点，mini洗衣机满足独居需求，移动KTV切中娱乐场景，VR眼镜瞄准尝鲜群体——这些产品布局的背后，是创维对年轻人生活场景的深度理解。
在减量市场里，创维选择了前置种草的路径。不是等待年轻人结婚后才触达，而是提前在他们工作两三年、甚至大学阶段就开始影响。这种策略能否成功，还需要时间验证，但方向已经明确。
洞察：减量市场的增量逻辑
从创维的战略布局中，可以提炼出几个值得关注的行业洞察。
洞察一：电视正在从"显示终端"进化为"AI中控中心"
创维的战略选择很有代表性——电视不再是一个孤立的显示设备，而是整个家庭AI生态的中控中心。这种定位的转换，让电视在智能家居时代重新获得了战略价值。
2亿激活终端用户的数据积累，为创维的AI大模型提供了独特的训练资源，这是其他类型企业难以复制的优势。
洞察二：AI不是技术炫技，而是解决家庭场景的真实需求
创维的AI应用，始终围绕家庭场景的真实需求展开——让老人不用麻烦子女就能解决问题，让小孩子每天都有新故事听，让全家的生活变得更便捷。
这种以需求为导向的AI落地路径，体现了传统家电企业在AI时代的重要优势：对用户场景的深刻理解。
洞察三：年轻化不是口号，是产品矩阵的系统性重构
创维的年轻化，不是简单的营销调整，而是基于对年轻人生活场景深度理解的产品布局。从移动空调到VR眼镜，每一个产品都对应着年轻人真实的生活痛点。
这种基于场景的年轻化策略，比单纯的传播年轻化更具持久性。
小结：通过这次专访三亚股票配资，我们了解到创维正在用技术创新和战略调整，在减量市场里寻找增量机会。在电视市场整体萎缩的背景下，创维的选择或许给行业提供了一种思路——通过提前布局年轻消费群体，通过AI技术重新定义产品价值，在减量市场里找到属于自己的增量。
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